近日，亭江新材召开质量/环境/职业健康安全/能源管理体系四体系整合运行发布会，亭江新材副总经理黄良莹宣布了质量/环境/职业健康安全/能源管理体系手册发布令、管理体系方针、管理者代表任命书，标志着公司整合后的四体系运行正式运行，为公司持续健康发展提供了有力保障。

亭江在1998年就通过了ISO9001质量管理体系认证，2002年通过了ISO14001环境管理体系认证，通过管理体系的运行，规范了公司质量/环境管理，产品质量稳定，顾客满意，对污染预防、资源能源消耗、保护环境起到了有效的管控。今年初，公司又开始导入ISO45001职业健康安全管理体系和ISO5001能源管理体系，旨在进一步规范公司职业健康安全管理和能源管理，保护员工身心健康，提高能源绩效，降低生产成本。

为更好发挥体系作用，有效整合资源，提高效能，公司决定对四体系进行整合。前期在咨询老师的指导下，文件编写人员在很短的时间内编写出了四体系手册和程序文件，文件编写好后，很多干部员工对标准、文件还缺乏了解，对体系要求的重点工作不知如何下手。培训是解决这些问题的最好办法，于是公司决定利用周日时间进行封闭式培训，参加培训的人员有公司领导、骨干和内审员，培训主要内容有ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO5001质量/环境/职业健康安全/能源管理体系标准重点、四体系管理手册、程序文件等。标准和文件培训往往比较枯燥，为了使培训更有效果，加深理解，培训老师将所有学员分成四组进行PK，标准讲解和游戏相结合，深入浅出，给大家上了一堂生动活泼的培训课。通过培训，大家对四体系标准、文件有了更深的理解，对重点难点工作如何开展有了更清晰的认识，比如过程管理、安全管理、危险源辨识、风险和机遇评价、能源评审、能源绩效评价等。

公司导入四管理体系不是为了取证，而是为了通过体系的运行提高管理水平，规范公司运行。体系和业务是紧密相连的，体系就是业务规范化，在接下来的工作中，公司将按照手册和程序文件要求，踏踏实实做好各项基础工作，相信通过持之以恒的体系规范运行，取得成绩也就是水到渠成的事情。