阳春三月，惊蛰已过，万物复苏。3月6日，亭江新材2026经营管理年会在广东顺德哥顿酒店圆满召开，全体亭江人齐聚一堂，共赴年度盛会。本次会议以“精耕细作，实干笃行”为主题，全面回顾过去一年公司各业务板块的发展成果与亮点，复盘经验、剖析不足，并对新一年发展战略与核心工作作出工作部署。

德美集团董事长黄冠雄、亭江新材总经理徐欣公等高管出席会议，总部全体员工、外地核心管理人员、各区域市场人员参加会议。黄冠雄、徐欣公等多位负责人先后发表重要讲话，为企业新一年发展指明方向、凝聚奋进力量。会议由人力资源部经理胡姣莲主持。

会上，黄冠雄带来了生动而富含哲理的讲话。他指出，当今大时代背景下机遇与挑战并存，面对变局，公司要坚持“精益创新”一体化道路，不仅要提升生产效率，更要敢于追求“全球原创的领先”。他强调，服务与合作是破局关键，要以真诚透明的态度服务好内部同事与外部伙伴，无论面对何种地域或文化的客户，只要能为对方解决问题、创造价值，就能赢得尊重与机遇。此外，黄冠雄还通过美的收购东芝的案例，探讨了公司如何建立与自身相适应的目标，其分享饱含智慧与期许，让大家深受鼓舞，值得细细品味领悟并化为前行动力。

徐欣公充分肯定了公司过去一年的成绩，感谢全体亭江人的辛勤付出。他指出，2025年是充满不确定性的一年，但亭江坚持精耕细作，推动关键举措落地，实现了销售和利润双增长，携手跑过了艰难的弯道，用一年的坚持换来了喜人的成果。随后，他回顾了各事业部、职能体系的年度工作亮点，分析了当前面临的机遇与挑战，并为新一年的发展战略目标及重点工作推进方向提供了清晰路径与行动指南。其中，徐欣公重点强调精益、数智化AI和创新的重要性，提出未来应以“精益”为基础，通过“数智化+AI”赋能，驱动业务模式、产品和服务“创新”，持续提升组织能力，最终实现“提升效率，降本增效”的核心目标。

公司副总经理、皮化事业部总经理任世军回顾了皮化事业部2025年的发展成果：在订单大幅减少、客户普遍亏损的情况下，事业部全体员工群策群力，实现销售利润双增长，且创下历史新高。他认为，佳绩的取得离不开核心项目坚守阵地与核心区域逆势企稳，研发技术突破也提供了强有力的支撑。面对未来市场竞争格局和行业发展趋势的风云变幻，皮化事业部将乘势而上，坚持“提速增效，勇于创新，积极蜕变”的经营指导思想，加快销售增长，提升优质市场份额，打通新产品推广通道，引领产品技术创新，强化应用技术服务能力，突出客户价值创造，加强人才培养，积极寻求改变与破局。

供应链总监姜振库回顾了供应链体系2025年重点工作的完成情况：当年供应链出色达成了准时交付、产品合格率、综合生产成本下降等多项指标，成本控制卓有成效，精益管理推行初见成果，安全环保与认证工作有序开展。他指出，2026年将定为亭江新材的“质量年”，以“精益改善”为抓手，以德美“六个认同”为航向，构建能灵活应对市场的“韧性供应链体系”是今年的目标。供应链将持续推行精益管理，建立完善数字化平台，控制生产成本，加强团队能力建设，做好安全环保保障，为亭江高质量发展保驾护航。

研发体系总监鲍亮回顾了2025年研发工作目标达成及重点工作完成情况，总结了工作亮点，并对2026年皮化研发、塔拉研发、科研管理三大项工作进行了详尽规划。2025年，研发体系成功开发出多只新产品，在产品开发技术和生产工艺技术方面取得多项突破。鲍亮特别强调创新、合作和数字化精益管理的重要性，提出要以学习为基、以创新为翼、以协作聚力，方能行稳致远。

会上，公司特别表彰了2025年业绩突出的2位亭江“创新之星”和1个优秀团队。他们以实干精神和创新智慧在各自领域脱颖而出，成为全体员工的学习榜样。

蓝图已绘就，奋进正当时。本次年会不仅复盘了得失，更明确了前行方向。面对新一年的机遇与挑战，亭江新材将秉持创新精神，以精耕细作的韧劲和实干笃行的作风，向着更高目标稳步迈进！